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软件开发项目逾期已成行业常态，既因公司内部技术能力不足，更因小程序/APP审核流程日益严苛（如资质、页面规范等），一个项目被打回十多次、耗时一个半月过审已成普遍现象。

接10个项目，有3、4个项目都是逾期交付的。

这是现在整个软件开发行业的一个常态。

这里原因是有很多的，当然首先不能回避的就是软件开发公司自身的问题。

 一、开发方自身  

软件开发公司自身的管理与技术短板，是逾期的一大原因。

 1.人力配置失衡。

为追求业务规模，公司承接项目数量远超团队承载能力，程序员长期超负荷运转，需求分析、编码、测试等环节无法按序推进。

比如一个5人开发团队，硬接10个并行项目，每个项目都因人手分散、精力不足，从启动就埋下延期隐患。

 2.技术能力错配。

项目人员技术储备与需求不匹配，遇到复杂功能（如小程序个性化交互、APP多端适配 ）时，频繁出现代码报错、功能无法落地的情况，只能反复调试，拖慢整体进度。

这种因自身 “硬实力” 不足引发的逾期，让开发方陷入口碑与交付的双重困境。

 二、外部审核  

不过还有一个原因就是客观因素，那就是现在不管是开发小程序还是开发APP，整个的审核流程需要提交的各种审核材料工作量剧增。

所以现在就经常有一种情况，就是项目早就开发完了，那剩下的时间就是一直在等待官方的审核，备案以及一些类目的前置条件开通。

这些是很花时间的。

我们前段时间做的一个小程序在递交审核的时候，被打回了10多次。

加上修改，还有申诉，陆陆续续花费了将近一个半月的时间。

小程序和APP开发的审核接下来会越来越严格的。

这个严格，其实不仅仅是资质方面，页面方面还有功能的一个设计方面也会有一些非常具体的规范。

比如页面交互是否符合用户体验原则、功能是否存在潜在风险等，任何细节不达标都要重新调整，进一步拉长交付周期。

这种外部审核的复杂性与严格性，让开发方即便自身进度把控良好，也避免不了逾期。

 三、避免逾期  

要想避免项目预期，需开发方与客户协同行动。

开发方：优化人力配置、强化技术培训，同时提前介入审核流程（如开发阶段同步梳理合规材料 ），减少审核反复。

客户：前期明确需求，理性看待交付周期，预留审核缓冲时间。

开发方得能扛住逾期压力，客户也得把需求说明白，积极配合审核流程，开发才可能不“逾期”。