点击：加微领取小程序报价表功能表

10万客单价小程序项目可以拆分多期开发，单期控制在5万元内，以缩短周期、降低沟通成本，确保高效交付。

10万以上客单价的小程序开发，核心挑战集中在工期把控与交付落地。

结合实操经验，从工期、交付难点及解决方案三方面解析。

 一、工期  

10万以上的小程序开发，这个工期对于我们而言，一般都是三个月左右。

这个仅仅是在利润率有个15~20%的情况下。

那如果是利润率四五十的小程序开发，十万块钱说实话两个月做出来的也没什么稀奇的。

做了好多次这个客单的，也就是10万左右的小程序开发项目，不同利润率下工期弹性大，但“交付困难”是共性问题。

 二、交付难  

客户既然愿意选择花10多万去开发这个小程序，那意味着对于整体的功能性要求，还有场景要求是非常全面，非常细节化的。

所以这个时候真正比较难交付的原因，他不是因为技术能力如何，而是一个好的产品经理，在这个交付的过程中显得太过重要了。

技术负责 “实现功能”，产品经理负责“理清需求、设计流程”。

这种类型的项目，如果说没有一个很好的产品经理来去做产品的设计，单单依靠技术的经验，是不足以把这整个项目都串联成功的。

在这种情况下，这个项目的结果就是无限的修改和优化。本来可能三个月就能把项目干完，那结果干了半年还是无法交付。

说到这儿，我真心觉得啊，这个客单价的项目，客户自身是要有一些有非常强的逻辑和部分的产品理解的。

要不然整个的需求可能签合同那一天是一个，然后交付期的时候又是另外一个，就一直在改，一直在变。

 三、分期开发  

所以这种类型的项目我都建议这种方式来处理，就是把这个项目得拆分成多期，每期不超过5万。

比如连锁企业项目拆分为“一期：商城+会员”“二期：库存+直播”“三期：数据分析”，每期聚焦2-3个核心功能。

这样的话，其实每期的这个交付时间大概也就在一两个月，团队能集中攻克核心需求。

改起来也是非常方便，大家沟通起来成本也比较低，每期交付后客户基于体验提下期需求，避免“纸上谈兵”式变更。

10万+小程序开发的核心挑战不是技术，而是需求梳理与流程设计。

通过“配专业产品经理+分期开发”，能解决交付难题，实现双方双赢。